1.

Wat zijn de activiteiten van TDS Genk (“scope”):

Opslag, sub-assemblage en/of sequencing, “Just In Time” toelevering van auto onderdelen voor Ford Genk en de eerste lijn toeleveranciers.

• Om deze activiteiten en de mogelijke risico’s te beheersen, zijn er beheersmaatregelen vastgelegd, deze maatregelen zijn beschreven in een “Management-systeem”.
• ter controle van de effectiviteit & efficiëntie, en met het oog op continu verbeteren wordt dit “Management-systeem” periodiek beoordeeld a.h.v, interne audits (system, proces & product) en via de Management review

2.

De focus van de medewerkers van TDS Genk met betrekking tot:

3.

Met de items uit punt 2 als basisdoelstelling, engageren de medewerkers van TDS Genk er zich toe om met betrekking tot:

Kwaliteit, ligt op de volgende items:

• het voldoen aan de stijgende eisen en verwachtingen van onze klanten (klantentevredenheid), & aandeelhouders.
• het voldoen aan de ISO TS 16949 standaard
• de juiste delen (al dan niet sub-assemblages) uitleveren en dit:
  • in de juiste volgorde
  • op het juiste moment
  • zonder schade of vuil aan de delen

Kwaliteit, volgende KPI’s continu te verbeteren:

• “Externe Feedback” (PPM)
• “Ford official Concerns” (PPM)
• “Cost of Quality” (€)
• “Scrap cost” (€)
• “CCR’s” (aantal)
• lijnstops veroorzaakt door TDS (Min)
• “Missing parts” veroorzaakt door TDS à (wagens off-line &  aantal deelnummers)
   

Milieu, ligt op de volgende items:

• het voldoen aan de stijgende verwachtingen,van onze klanten (Ford, Tier 1, ...), aandeelhouders en andere belanghebbende partijen (omwonenden, ...) m.b.t milieu
• het voldoen aan de ISO 14001 standaard
• het voldoen aan de van toepassing zijnde wettelijke- en andere eisen die betrekking hebben op de milieuaspecten van het bedrijf
• beschikken over een geldende milieuvergunning
• het in kaart brengen, analyseren & beheersen van de mogelijke milieuaspecten van onze activiteiten met het oog op preventie van de milieubelasting.
   

Milieu, volgende KPI’s continu te verbeteren:

• implementatie van het “milieuzorgprogramma” (%)
   

Veiligheid, ligt op de volgende items:

• het creëren (onderhouden) van een veilige werkomgeving voor onze medewerkers
• het ter beschikking stellen en dragen van de nodige Persoonlijke Beschermings Middelen
• het naleven van de wetgeving aangaande veiligheid in het bedrijf (ARAB, AREI)
• het in kaart brengen en analyseren van de mogelijke veiligheids risico’s m.b.t onze activiteiten.
     

Veiligheid, volgende KPI’s continu te verbeteren:

• “Lost time accidents” (aantal)
• “Recordable accidents” (aantal)
   

MP&L, ligt op de volgende items:

• het zekerstellen van de juiste binnenkomende materiaal- en informatiestroom (ASN, ...)
• het zekerstellen van een correct stockbeheer
• het zekerstellen van de juiste uitgaande materiaal- en informatiestroom (ASN,...)
    

MP&L, volgende KPI’s continu te verbeteren:

• verstuurde ASN’s (%)
• aanwezige stock (€)
• “premium freight” (€)
   

Andere, algemene domeinen, ligt op de volgende items:

• teamwerk & medewerkerstevredenheid
• optimaliseren van de werkomgeving & werkomstandigheden
• beschikbaarheid van getrainde, vakbekwame mensen
   

Andere, algemene domeinen, volgende KPI’s continu te verbeteren:

• afwezigheden (%)
• “turnover” (%)
   

4.